Общество

Глава Мордовии Владимир Волков: «Людей, с которыми работаешь, нужно любить и уважать»

Мордовия постепенно приспосабливается к новым экономическим реалиям. Одни предприятия научились зарабатывать в кризис, другие едва не срываются в штопор. Аграрии создали запас прочности и не увязли в банковских кредитах. Глава республики Владимир Волков признается, что почти все его радости и горести определяет работа в таких подчас непредсказуемых условиях. Какие взлеты и падения переживают ведущие предприятия республики? Что будет с «Мордовцементом»? Каковы приметы современного коррупционера? Кому из жителей республики придется отказаться от привычного комфорта? Как завершит сезон футбольный клуб «Мордовия»? На чьих свадьбах побывал в уходящем году лидер республики? Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью Владимир Волков рассказал СТАНИСЛАВУ ХОЛОПОВУ и ИРИНЕ РАЗИНОЙ.

Экономика
«С»: Владимир Дмитриевич, с каким настроением провожаете 2015-й?
— Нельзя сказать, что оно было весь год однозначным, скорее разнонаправленным — как и все, что происходило у нас и в экономике, и в жизни. Одни предприятия в кризис сработали лучше, чем в относительно благополучные периоды, другие переживают трудный период. Но радует, что успешных производств у нас больше. На многих из них рост заработной платы опережает инфляцию. К успехам отнесу и то, что нам удалось запустить предприятия, которые некоторое время назад находились в крайне трудном положении. Прежде всего речь идет о «Сарансккабеле», который заработал в этом году на полную мощность и показал рост промышленного производства в 150 процентов. Кризисный период успешно проходит «Цветлит». Какое-то время завод простаивал, а сейчас демонстрирует многократный рост объемов выпускаемой продукции, и думаю, что уже в следующем году выйдет на свой прежний уровень. Очень радует «Биохимик», рост производства на котором достиг 30 процентов. Во многом прорыв этих предприятий связан с приходом новых собственников, которые оказались вменяемыми и ответственными людьми. Конечно, нам было весьма непросто их найти. Но теперь каждый из них ставит наши предприятия в своих холдингах на ключевые позиции. В частности, с владельцами «Биохимика» мы договорились через несколько лет сделать его крупнейшим фармацевтическим производством в стране. Через полгода после смены собственников на заводе запущен новый цех. В ближайших планах — построить еще два производства. Другие подразделения «Биохимика» также будут реконструироваться. К середине будущего года мы впервые в России запустим выпуск необходимой субстанции, а еще через год оно перерастет в крупномасштабное производство конечного продукта.

«С»: Но как это скажется на экологии?
— Безусловно, для того чтобы решиться на изготовление субстанции в Саранске, мы детально изучили экологические риски. Оказалось, что проблем в этом отношении нет. Современные технологии совершенно несопоставимы с теми, что применялись 20—30 лет назад. Тем более что такое производство полностью закрыто и автоматизировано. Трудность в другом — для его организации нужны серьезные средства. Нынешний собственник самостоятельно их не потянет. Так что без иностранных инвесторов мы не обойдемся. Скорее всего, это будут представители китайского бизнеса. Тем более что у России с Китаем есть ряд соглашений о сотрудничестве, в том числе и по медицине. Также на саранском предприятии в будущем году стартует новое производство таблетированных лекарств. В целом по всем направлениям развития на «Биохимике» появится порядка 600 дополнительных рабочих мест.

«С»: Какие еще предприятия улучшили свои позиции?
— «Электровыпрямитель» заканчивает год с ростом производства. Есть небольшое увеличение объемов выпускаемой продукции на «Лисме», которая сейчас решает важную проблему по смене ассортимента. Осваиваются новые виды светотехнических товаров. При этом пока вкладывать средства нам приходится и в производство прежней линейки продукции, чтобы поддерживать предприятие в нормальном состоянии. Слишком долго «Лисма» не получала никакой финансовой подпитки. Тем более что производство новых видов изделий пока не такое массовое, как выпуск привычных нам лампочек. К тому же на производственных площадях «Лисмы» появится новый светотехнический кластер. В частности, к середине будущего года Ардатовский светотехнический завод запустит там масштабное производство светильников на 3 миллиарда рублей в год. К сожалению, подобное расширение в самом Ардатове проблематично — не хватает рабочей силы…

«С»: Сегодня ее можно позаимствовать в Чамзинке, где идут сокращения на «Мордовцементе»…
— Конечно, но нужно учитывать, что люди там уже привыкли к определенным видам работ. Когда человек 20—30 лет трудится на одном производстве, ему тяжело перестраиваться. Тем более что на «Мордовцементе» работники всегда получали хорошую зарплату, да и жизнь уже сложилась именно на этой земле. А многие вообще работают на цементном заводе семьями. Проблема именно в этом. Работу новую мы всегда можем им найти, но вряд ли люди будут иметь там привычный уровень дохода. Потому что на «Мордовцементе» зарплаты ощутимо выше средней по республике.

«С»: Ситуация на этом предприятии тяжелая…
— Да. Мы проанализировали весь российский строительный рынок и пришли к выводу, что какого-то глобального падения не наблюдается — спад не более 20 процентов. Поэтому нет и объективных причин так резко сокращать производство цемента на чамзинском заводе. «Евроцемент груп» объясняет происходящее оптимизацией. Но трудно судить об оправданности таких действий, если не знаешь политику холдинга до конца. В то же время они запустили «Сенгилеевский цемзавод» в Ульяновской области, который ранее относился к чамзинскому. Это новое предприятие, себестоимость производства на котором ниже, чем на других. Сейчас полностью закрыт входящий в структуру «Мордовцемента» «Алексеевский цемзавод». А основное количество людей работало именно на старом производстве. Новые подразделения уже более автоматизированы. Производство цемента сухим способом у нового руководства тоже почему-то не идет. Линии постоянно останавливаются на ремонт. Объективные на это причины или нет — сказать трудно. По итогам года «Мордовцемент» произведет 56 процентов продукции по отношению к объемам 2014-го. Понятно, что при подобных показателях такое количество работников там не нужно. Говорим руководству завода: хорошо, мы каким-то образом трудоустроим уволенных людей, но вы развивайте производство! Мы никогда не требовали от предприятий сохранять коллектив в ущерб модернизации. Если после сокращения людей в итоге растет производительность труда — это одно дело. Но совсем другое — если и работников уволили, и в два раза падают объемы производства! К сожалению, пока ситуация на «Мордовцементе» развивается по второму сценарию. Определенные обещания со стороны руководства холдинга есть. Например, произвести на заводе в будущем году 4 миллиона тонн цемента. Хотя я не могу сказать, что до конца этому верю. Заявить можно все, что угодно. Но слова должны подкрепляться делами. Пока шагов в этом направлении со стороны руководства «Мордовцемента» мы, к сожалению, не видим.

«С»: А как быть заводчанам, которые уже потеряли работу или лишатся ее в ближайшее время?
— Сейчас уже ясно, что, к сожалению, весь коллектив сохранить не удастся. Но мы договорились подходить к вопросам сокращения штатной численности очень внимательно. На «Мордовцементе» многие работают семьями. Нельзя, чтобы, к примеру, в одночасье без работы остались и муж, и жена. Будем обращать внимание на социальную составляющую проблемы. Для изучения всех вопросов создана специальная комиссия из представителей предприятия и членов республиканского правительства. Если какие-то обращения от работников поступят в «Столицу С», мы непременно их рассмотрим. Будем работать с каждым бывшим работником завода. Ситуация на «Мордовцементе» сложная, народ возмущен. Рабочий коллектив считает руководителей не способными к управлению предприятием. Это очень опасно. Нынешний менеджмент «Мордовцемента» наступает на грабли, по которым уже прошлись многие хозяйственники. Они забывают, что людей, с которыми работаешь, нужно любить и уважать. К ним надо относиться очень внимательно, знать их проблемы, чаяния, устремления. Руководитель, как бы его кто ни выводил из себя, всегда должен пытаться встать на место работника. Только так можно преодолеть противоречия. К сожалению, такого понимания у нынешнего руководства цемзавода нет. Неуклюжесть в управлении только усугубляет экономические трудности. Об этом я говорил с собственником предприятия Филаретом Гальчевым. Думаю, он примет определенные меры. Но и коллективу нужно объяснить: если мы сейчас будем накалять ситуацию, то лучше не будет. Где холдинг захочет развивать производство в первую очередь — там, где все отлажено, или на проблемном объекте? Ответ очевиден. И мы должны в этой ситуации как-то сплотиться и в спокойном режиме выходить из сложившегося положения.

«С»: Какие еще предприятия испытывают трудности?
— Например, САРЭКС. Несмотря на то что коллектив там небольшой, ситуация непростая. Снизились объемы производства на «Нефтегазмаше». Не все гладко на двух рузаевских швейных фабриках. Но главная наша головная боль, кроме «Мордовцемента», это «Рузхиммаш». В этом году мы выпустим только 1,1 тысячи вагонов, при этом безубыточный выпуск составляет 3,4 тысячи. Планируем достичь этого результата в 2016-м. Большая часть контрактов на поставку вагонов уже заключена как внутри страны, так и со странами Латинской Америки, Карибского бассейна и т. д. Около 1,5 тысячи вагонов планирует заказать «Куйбышевазот». И хотя увольнение работников там было небольшим, многим пришлось уйти в вынужденные отпуска или перейти на сокращенный рабочий день. Задолженность по оплате труда доходила до 3 месяцев. Сейчас ситуация заметно улучшилась. Задержки по зарплатам — меньше месяца. «ВКМ-Сталь» мы ощутимо поддержали, выведя на сотрудничество с «Газпромом». Сейчас предприятие делает утяжелители для газопровода в Сибири. Но очевидно, что в будущем году российское вагоностроение будет испытывать те же трудности. Если, конечно, на государственном уровне не примут решение о списании старого подвижного железнодорожного состава.

«С»: Год назад вы говорили, что в Мордовии создаются индустриальные площадки для привлечения в регион инвесторов и создания новых производств. Первым подобным объектом стал оптоволоконный завод. Сейчас строится его вторая очередь. А какие еще подобные проекты будут развиваться?
— Мы планируем серьезную работу по расширению производства карбида кремния на базе технопарка и завода «Электровыпрямитель». Там же продолжится реализация проекта по производству солнечных батарей. С созданием инжинирингового центра завершится формирование оптоволоконного кластера. В партнерстве с АФК «Система» продолжим заниматься радиофотоникой.
На площадке «Резинотехники» будем строить большую мебельную фабрику совместно с азербайджанскими инвесторами. Индустриальный парк появится и на площадках «Лисмы». Сейчас мы определяемся с тем, какие производства там разместятся. В планах строительство второй очереди торбеевского мясокомбината. Осуществим ряд проектов в сельском хозяйстве. Есть задумка по строительству большого современного молочного комплекса на 6 тысяч голов коров в Чамзинском районе.

Продукты
«С»: Предприятия перерабатывающей промышленности в этом году получили небывалые возможности для развития благодаря западным санкциям и росту курса доллара…
— Да, здесь у нас серьезный рост. Мясных продуктов по итогам года мы выпустим на 40 процентов больше, чем в 2014-м. Также будет произведено 16 тысяч тонн сыра — на 2,3 тысячи тонн больше. По выпуску этого вида продукции мы практически сравнялись с Татарстаном, став одним из крупнейших производителей сыра в России. При этом наша переработка по объемам производства практически догнала крупную промышленность. За 11 месяцев с начала года в каждом из этих направлений экономики выпущено продукции на 42 миллиарда рублей. Такого результата у нас никогда не было! Дело в том, что мы уже несколько лет назад понимали, какие крупные промышленные предприятия неизбежно начнут испытывать трудности. В частности, мы предполагали проблемы в вагоностроении. И, чтобы избежать серьезного проседания в экономике, пристальное внимание было обращено на переработку. За два последних года в Чамзинке построен мясоперерабатывающий комплекс «Юбилейный». Сейчас там производят 100 тысяч тонн мяса птицы, а в будущем году запланировано увеличение объемов до 120 тысяч тонн. Также создано несколько комплексов по производству свинины.
Два из них — на 100 тысяч голов — построила «Талина». Сейчас заканчивает создание комплекса на 120 тысяч голов «Глобал Поволжье». Активно развивала производство индейки и свинины агрофирма «Норов». Новые свинокомплексы появились в Атяшевском и Краснослободском районах. Безусловно, все это придало импульс активного роста нашей перерабатывающей промышленности.

«С»: Все эти предприятия открываются в экономически сложное время…
— Да, но я считаю, что мы были правы, когда даже в условиях кризиса не прекратили инвестиции в создание новых производств. Несмотря на тяжелое финансовое положение, удалось достроить и запустить оптоволоконный завод, работу над созданием которого начинали 15 лет назад. В Торбееве открыт большой мясоперерабатывающий комплекс «Талины». Причем это современное роботизированное производство мощностью 180 тысяч тонн изделий в год. В целом по итогам года инвестиции в основной капитал в республике не сократились. Я считаю это большим достижением, свидетельствующим о хорошем развитии.

«С»: А новые рынки сбыта мордовским переработчикам удается завоевывать?
— Сейчас в этом, безусловно, помогает процесс импортозамещения. Рынки стали более открыты для наших производителей. В какое-то время мордовским переработчикам было очень тяжело попасть на прилавки торговых сетей. Порой это требовало очень больших материальных затрат. Сейчас сетевики, с полок которых исчезли импортные товары, стали сами активно привлекать наших производителей.

Село
«С»: Как этот непростой год пережили аграрии?
— По сравнению с 2014-м здесь мы наблюдаем ощутимый рост. Это опять же связано с импортозамещением и открытием наших рынков. В какой-то мере на самочувствии наших сельхозтоваропроизводителей положительно сказалось удорожание продукции. Хотя по социальной группе товаров мы в республике стараемся держать цены на ярмарках и в магазинах под контролем. Они у нас одни из самых низких в ПФО. На предновогодней ярмарке стоимость большинства товаров осталась на уровне прошлого года. А в целом рост цен для нас важен, поскольку 40—60 процентов продукции мы отправляем за пределы региона. В сельском хозяйстве работает 42 процента жителей республики. И сложившаяся экономическая ситуация позволила повысить им заработную плату на 21 процент — до 19,5 тысячи рублей. Мы ставили задачу — за 3 года вдвое увеличить производство мяса. Сегодня можно констатировать, что она выполнена. В этом году мы получим 220 тысяч тонн, тогда как в 2012-м производили 104 тысячи. Очень долго не удавалось преодолеть планку годового надоя на одну корову в 5 тысяч литров молока. Однако за уходящий год прирост составил 500 килограммов. В результате средний уровень надоев достиг 5,25 тысячи литров. Но главное, что мы знаем, за счет чего и дальше можно увеличивать производство молока, внедряя новые технологии кормления. Это принципиальное достижение уходящего года, которое для нас крайне необходимо. Поскольку молочные, маслодельные и сыроваренные предприятия республики сегодня могут перерабатывать сырья в 1,5 раза больше, чем у нас производится. В этом году мы произведем 106 тысяч тонн сахара. На будущий год планируем довести урожай свеклы до 1,2 миллиона тонн. За это время реконструируем мощности «Ромодановсахара» под 10 тысяч тонн переработки в сутки. Очень важно, что мы научились выращивать кукурузу на зерно — незаменимый источник белка и сахаров для молочных коров. В этом году мы получили 150 тысяч тонн. Хотя два-три года назад нам не удавалось собирать и более 30 тысяч. Все помнят, что после неурожая картофеля в прошлом году второй хлеб вырос в цене в два раза. И мы не могли его запасти, чтобы снизить ажиотаж, — отсутствовали условия длительного хранения. К тому же у нас не было крупных производителей картофеля. Чтобы не повторилась такая ситуация, в этом году мы построили три профильных хранилища. Кроме того, на картофельных полях в ряде хозяйств смонтировали систему мелиорации. На будущий год мы полностью отладим процесс стабильного производства и хранения картофеля при любой погоде. Также в этом году мы создали необходимый запас капусты, благодаря чему цена на нее практически не растет. Для производства овощей закрытого грунта в «Тепличном» ведется реконструкция 10 гектаров теплиц, и в этом году наши овощеводы впервые не будут приостанавливать производство огурца. Раньше он не выращивался в ноябре — январе. Теперь процесс будет круглогодичным. На будущий год такую же задачу предстоит решить и по выращиванию помидоров. А общие площади теплиц планируем довести до 40 гектаров. Зерна собрано 1 миллион 152 тысячи тонн. Это неплохой показатель. Но нам нужно довести его до 1,3 миллиона. Очень важно, что мы хорошо подготовились к следующему году. Заготовили для скота кормов на полтора сезона. Это поможет нам подстраховаться на случай засухи. Хотя проблем в сельском хозяйстве остается много. Прежде всего у нас стареет тракторный парк. Но, несмотря на экономические трудности, мы приобрели в этом году 50 новых комбайнов.

Уровень жизни
«С»: Недавно вы заявили, что зарплаты бюджетников Мордовии в будущем году при 7-процентной общероссийской инфляции вырастут на 10 процентов. Но многие экономисты прогнозируют гораздо более высокий рост цен. Будет ли в таком случае принято решение об опережающем увеличении заплат или 10 процентов — это окончательная цифра на 2016 год?
— Обеспечить такое повышение будет очень тяжело. Даже если инфляция останется на прогнозируемом уровне в 7 процентов. Но 10 процентов — это максимальное напряжение, на которое мы пошли сознательно, чтобы рост цен не «съедал» уровень реальных доходов населения. Потому что в этом году мы уже ушли в минус. При инфляции в 14 процентов рост зарплат составил 10 процентов. Но это все-таки терпимая ситуация, поскольку во многих других регионах в этом году индексации заработных плат не было вообще. Для нас это снижение реальных доходов населения на 4 процента не так ощутимо еще и потому, что у нас цены ниже, чем в большинстве областей и республик ПФО. В этом отношении сильно выручают продуктовые ярмарки, где цены заметно ниже магазинных. Тем более что по основным продуктам питания, которые там реализуются, мы не повышали их с прошлого года. Но, конечно, я не исключаю того, что у отдельных категорий населения доходы снизятся. Видимо, это произойдет у более обеспеченных, привыкших к высокому уровню комфорта.

«С»: В одном из своих посланий вы озвучили средний уровень оплаты труда врачей и научных работников в 38 тысяч рублей к 2018 году. Скорректировал ли кризис эти планы?
— Нет, мы поэтапно продолжаем эту работу. Если говорить по врачам, то сегодня средний заработок у них 26 тысяч рублей. Это выше, чем средняя зарплата по экономике в республике. Конечно, есть вопросы по научным работникам вузов, институтов и т.д. Там сложилась большая градация — зарплата управленцев заметно выше, чем у рядовых сотрудников. Я не раз говорил с Сергеем Михайловичем (ректор МГУ им. Огарева Сергей Вдовин — «С») о том, что с этим нужно разбираться.

Власть
«С»: Как вы оцениваете уровень коррупции в регионе?
— Он объективно ниже, чем в среднем по стране. Это показывают результаты опроса общественного мнения: в существовании коррупции у нас убеждены 19,1 процента жителей, а по России — 38,6 процента. Во многом свою роль сыграли пошедшие у нас судебные процессы по таким делам. Но я предостерегаю контролирующие органы от того, чтобы борьба с коррупцией превратилась в кампанейщину. К сожалению, порой очень сложно решать те или иные вопросы развития. И, чтобы не отбить инициативу у чиновников, должностных лиц, применять существующие нормы надо максимально осторожно. В первую очередь нужно бороться с теми госслужащими, которые кладут государственные деньги в личный карман, а также с теми, кто за выполнение своих непосредственных должностных обязанностей тянет с людей определенную мзду. И речь не только о чиновниках. К сожалению, такое встречается среди тех же медиков и педагогов. Рядовой человек редко когда попадет к чиновнику. А вот у врача или учителя он окажется неизбежно. Понятно, что мы от всей души хотим отблагодарить медперсонал при выписке из больницы, рождении ребенка и т. д. Для нас это уже больше не взятка, а благодарность. Но я помню, как мы разбирали вопиющий случай в одной из больниц. Медсестра с большой неохотой подходила к пациенту, пока тот не дал ей коробку конфет. Главного врача, который допустил такое, я готов был изничтожить! Разумеется, он был уволен. Но что делать в целом для решения этой проблемы? Думаю, нужно приравнять к взятке все — и такое вымогательство, и то, что мы называем благодарностью — как давно принято на Западе. Только так можно изжить это явление.

«С»: Интернет-пользователи через паблик «Столицы С» «ВКонтакте» очень просили задать вам такой вопрос: как быть с тем, что в небольшой Мордовии, где чуть ли не все друг друга знают, многие решают вопросы с трудоустройством благодаря каким-то родственным связям и т. д.?
— Думаю, такая проблема актуальна для всего мира. Изживет ли человечество когда-нибудь подобное явление — неизвестно. Но нам надо стремиться его минимизировать. Кстати, отмечу, что в частных структурах почему-то вопросы «родства и связей» всплывают чаще, чем в государственных. Хотя, казалось бы, такие организации нацелены на максимальное извлечение прибыли. Мы думали, что кумовство исчезнет само собой, когда у нас появятся рыночные отношения. Но процесс затянулся. Хотя сейчас кризис вносит свои коррективы. Человек, посаженный кем-то по протекции не на свое место, приносит больше вреда. В последнее время мы много делаем для того, чтобы изжить коррупционные проявления в госструктурах. Есть законодательные ограничения. Недавно вступили в силу поправки к закону о конфликте интересов, который теперь распространяется не только на ближайших родственников представителя власти, но и на дальних — чуть ли не до десятого колена. К примеру, если чиновник направил средства в какую-то организацию, которую возглавляет его дальний родственник, ему спокойно могут вменить конфликт интересов. И ответственность за это ужесточена вплоть до уголовной. Думаю, этот закон сыграет большую роль в борьбе с коррупцией.

Строительство
«С»: Как сказались экономические трудности на строительном рынке Мордовии?
— Объемы строительства составили 101 процент к уровню прошлого года. И это без учета объектов, которые мы строим к чемпионату мира по футболу 2018 года. А вместе с ними — 115 процентов. Неплохой результат. Тем более что не снижаются объемы ввода жилья. В этом году будет сдано 322 тысячи квадратных метров. Для поддержания отрасли мы приняли решение субсидировать из бюджета процентную ставку по кредитам на строительство жилья для всех, кто пожелает приобрести квартиру в строящихся домах. Важно, что сняты практически все существовавшие ранее ограничения. В частности, теперь для нас не важно, есть ли у участника такой программы собственное жилье, каков его возраст и уровень дохода. Если банк дает гражданину кредит, то мы обязательно субсидируем процентную ставку по нему до 5 %, пока займ не будет полностью погашен. К сожалению, большой активности по этой программе нет. Может быть, еще не все знают о таком предложении.

«С»: Всех интересует, когда все-таки будет достроен главный корпус Мордовского университета…
— В первом полугодии 2016-го. Он уже полностью готов к вводу в эксплуатацию, осталось только навести марафет. Для этого потребуется порядка 60 миллионов рублей. Главное сейчас — решить ряд юридических вопросов. Идут процедуры смены подрядчика. Как только процесс завершится, корпус будет открыт.

«С»: А когда достроится Универсальный зал на площади Тысячелетия?
— В следующем году завершится создание спортивной составляющей. А для оборудования и оснащения коммерческой части будем искать инвесторов. Там 2 тысячи «квадратов» торговых площадей, на которых разместятся кафе, рестораны, магазины, зона развлечений и т. д. Кроме того, в будущем году завершатся работы на футбольном легкоатлетическом манеже. Туда же переместится футбольная школа. А ее нынешнюю площадку займут начинающие хоккеисты.

«С»: Многих читателей «Столицы С» интересует, когда появятся хорошие новости по спидвею…
— Они уже есть. В 2017 году мы начнем строительство стадиона технических видов спорта на площадке за спорткомплексом BMX. Это будет главная тренировочная и соревновательная база спидвеистов.

«С»: Как продвигается стройка объектов к чемпионату мира по футболу 2018 года?
— Мордовия сейчас в тройке лидеров по подготовке к этому событию. Стадион возводится по графику и будет сдан в эксплуатацию в конце 2017 года. Что касается размещения участников чемпионата, гостей и болельщиков, то гостиница «Адмирал» уже работает. На ул. Коммунистической строится отель Mercure. К возведению Sheraton на ул. Кавказской подключился новый инвестор. Начали строительство всех домов жилого комплекса «Тавла», который на время чемпионата будет гостиницей. Завершилась реконструкция двух студенческих общежитий на ул. Пролетарской. Еще два на 630 мест начнем возводить в следующем году. В оставшихся общежитиях пройдет капитальный ремонт. В 2016-м развернется активное строительство дороги, соединяющей Светотехстрой с Юго-Западом. Развязка на ул. Красной будет открыта к июлю. Стартует строительство трассы от Республиканской больницы на ул. Победы до пр. 70 лет Октября на Химмаше. 1,5 миллиарда рублей выделено на предпоследний участок обхода Саранска. Полностью объездная дорога будет завершена в 2017-м. В следующем году начнем строительство трех тренировочных футбольных полей для команд — участниц чемпионата и зоны гостеприимства рядом с основным стадионом. Также мы активно приступим к расширению русла реки Инсар и сооружению набережной. Пока есть небольшое отставание от графика по строительству аэропорта. Дело в том, что мы оптимизируем этот проект, чтобы его существование было оправдано в Саранске и после чемпионата мира. К концу 2017 года он должен быть полностью готов. Сейчас проектируются современные переходы через железнодорожные пути на вокзалах в Саранске и Рузаевке. Большая часть заведений общественного питания начнет появляться ближе к 2018 году. Часть из них будет носить временный характер. У наших потенциальных инвесторов возникли трудности со строительством аквапарка в связи с кризисом. Сейчас мы ищем новых партнеров для реализации этого проекта.

Спорт
«С»: Центр олимпийской подготовки сохранится в нынешнем виде или трансформируется в нечто иное?
— Не может быть и речи, чтобы центр прекратил свою деятельность. Думаю, мы разовьем его до уровня федеральной школы легкой атлетики. Тем более что в этом комплексе есть интернат, гостиница на 60 мест, бассейн и т. д. Прекрасные тренировочные условия в любое время года не только для ходоков, но и для спортсменов других легкоатлетических видов. К тому же с завершением строительства новой футбольной арены к чемпионату мира стадион «Старт» мы трансформируем под легкую атлетику.

«С»: Болельщиков футбольного клуба «Мордовия» волнует, останется ли Андрей Гордеев у руля команды и будут ли скорректированы планы на сезон…
— Задача остается прежней — сохранить прописку в Премьер-лиге. Другой вопрос, как ее выполнить. У нас пока нет крупного инвестора, с помощью которого можно было бы усилить команду. К тому же курс доллара так ощутимо вырос. Из-за этого действующим игрокам «Мордовии» в рублях мы уже платим вдвое больше, чем на момент подписания контрактов. Соответственно, и задача усложнилась в два раза за один сезон. Поэтому точно могу сказать, что новых игроков не будет. К работе тренера у нас пока вопросов нет. По характеру и зрелищности игры команда Гордеева не хуже той, которая в прошлом сезоне заняла 8-е место в чемпионате России. Были просто удивительные игры. Чего стоил только первый тайм домашнего матча с ЦСКА! Но случались и провалы. Надо рассуждать с такой позиции: насколько новый тренер способен принципиально переломить ситуацию.

«С»: Есть такие «пожарные» специалисты… Тот же Тарханов…
— Для того чтобы тушить пожар с его помощью, нужно много пены. Я имею в виду финансы, которых у нас не хватает. Команде, безусловно, нужен сильный спонсор. Мы понимаем, что внутри республики такого нет. А для привлечения внешнего сейчас не самая подходящая экономическая ситуация. Но даже в таких условиях можно неплохо играть имеющимся составом и выполнить задачу на сезон.

«С»: С тренером, который есть?
— Пока да. Что будет в январе, трудно сказать. Может, ситуация и изменится по многим причинам.

«С»: Школа высшего спортивного мастерства РМ опубликовала свою версию «десятки лучших спортсменов года», поставив на первое место лыжника Сергея Петухова, который, вероятно, даже не знает, где находится Мордовия. Но у журналистов другое мнение. Мы считаем лучшим спортсменом борца Артема Суркова, который в этом году прекрасно проявил себя сразу на нескольких международных турнирах. Как вы считаете, нужно ли массово привлекать в республику легионеров или все-таки акцент лучше делать на местных воспитанниках?
— Прежде всего нужно развивать виды спорта, где у нас уже есть успехи. Зачем, к примеру, приглашать кого-то со стороны в местную школу борьбы, которая не раз доказывала свою состоятельность? Все-таки целесообразнее привлекать из-за пределов республики не спортсменов, а хороших тренеров. Они будут обучать местных специалистов, которые, в свою очередь, начнут воспитывать чемпионов из наших ребят. Полностью за счет легионеров мы не проживем, это очевидно. А признавать спортсменом года в Мордовии выходца из другого региона — это вообще нонсенс! Купили олимпийского чемпиона, чтобы сказать, что он спортсмен года в республике? Да мы никогда так не делали! У нас есть свои талантливые и успешные спортсмены. В этом году действительно здорово показала себя греко-римская борьба. Такого результата мы не ожидали. Сейчас будем думать, как это развитие продолжить. Они достойные ребята.

«С»: Кроме борцов, кто из спортсменов вас радует?
— Вы видели, как сейчас болеют на хоккее? Туда ходят семьями! Потому что у команды глаза горят, они бьются в каждой игре! Понемногу подтягиваем фигурное катание. Формируется своя школа, в которой работают профессиональные тренеры, уже появляются наши талантливые воспитанники. Та же именитая пара Ксении Столбовой и Федора Климова, которая выступает за Мордовию, положительно влияет своим примером на молодых спортсменов. Есть прогресс в художественной гимнастике. В биатлоне и лыжах на юниорском уровне появились наши доморощенные спортсмены.

Личное
«С»: Чем вам дорог уходящий год?
— Женились сыновья, образовав две новые семьи. А в остальном все радости и горести определяет работа.

«С»: А избранницы сыновей вас радуют?
— Да, обе девушки из рядовых семей российских интеллигентов — врачей и военных. В целом это добросовестные трудовые семьи, каких в России немало. И таким выбором сыновей я очень доволен.

«С»: Что пожелаете жителям Мордовии в канун Нового года?
— Прежде всего чтобы наступающий год оказался легче предыдущего. Чтобы каждый прожил его лучше и благополучнее. В уходящем 2015-м мы вместе преодолели немало трудностей и стали сильнее. Надеюсь, что уже в будущем году мы с вами почувствуем, что пик кризиса пройден и наша жизнь налаживается. И, конечно, желаю всем огромного счастья, которое определяется наличием хорошей работы, крепкой семьи, настоящих друзей. Хотелось бы, чтобы у всех жителей республики доходы были выше, чем в уходящем году. Поскольку материальный достаток тоже очень важен. А еще желаю всем в Новом году уюта и душевного, человеческого общения!

P.S. Завершая интервью, продлившееся четыре часа, Глава Мордовии уделил особое внимание «народным» вопросам, которые читатели «Столицы С» задавали ему на странице газеты «ВКонтакте». Владимир Волков заверил, что постарается детально ответить на каждый. Ответы на них будут опубликованы в одном из ближайших номеров.

340x240_mvno_stolica-s-noresize